伯特利6S管理跑出執(zhí)行加速度
5月23日上午，伯特利6S執(zhí)委會主任程總帶隊，對三江的科技公司6S進行了本月第二輪檢查評分。檢查結束后，利用中午時間程哲總監(jiān)在科技公司會議室主持召開了現(xiàn)場總結會議，就6S檢查中存在的問題及解決措施進行了討論，并就公司拍攝宣傳片前期現(xiàn)場整理準備工作做了部署。
會議要求，行政部人員要對整個廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生每天進行檢查巡視，要定檢查制度和考核辦法，加強規(guī)范管理，檢查要有結果，對事不對人。6S督導組成員要經常下車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時反饋，要強化監(jiān)督，對違規(guī)現(xiàn)象及時通報。各級管理者要把6S管理作為第一要務，要把6S理念灌輸給員工，并且身體力行，帶著員工干，讓員工對6S循序漸進地接受并自覺實踐之。對接下來6S搞不好的員工，公司要舉辦學習班，幫助后進員工提高認識，養(yǎng)成習慣。各車間的標識牌，要統(tǒng)一形象和格式，各車間上報所需標識牌內容和數(shù)量，由黃永贊負責落實。車間標識線要整體規(guī)劃，破損的要補劃完整，此項工作由占根敏負責落實。各車間工具柜油漆脫落、生銹的，由各車間主任自行安排，重新油漆一遍。車間隔板、墊板要劃定區(qū)域，固定擺放，方便取用。此項由占根敏統(tǒng)籌。綜合車間吊帶、清潔工具要做一個固定的架子，定置定位。綜合車間木箱、木板要劃定區(qū)域規(guī)范放置。
會議強調，以上各項整改措施，各項均明確了責任人和完成時間節(jié)點，務必于5月31日前完成，不得延誤，要確保公司宣傳片如期拍攝。
